哎呀！從幾個事件，我深入發現，人的生命成熟度，是當處在孤獨一人時，「做什麼」？或是壓力充滿時，「說什麼」、「反應給他人什麼」。真是難啊！但願可以常勝！
加速創新三個領域: (1)籌資IPO 創新 (2)海外市場與通路創新 (3) 策略夥伴資源創新. 因為時間與生命寶貴，所以請讓我來幫您買時間轉化生命!!
2014年9月21日 星期日
2014年9月20日 星期六
早餐，be my friends...
0921-2014 good morning
周日早上，一大早6點多去芝山岩步道運動，邊走邊思想忍耐、順服的操練，真是不易。回到家後，先把衣服放下洗衣機洗。來到廚房：前一晚的碗筷洗淨後上架：早餐的學習。菜單：1）水餃配2）水煮花椰菜配 3）水煮蛋。（煮完後聽說泡冷水）今早體驗到的困難在：1）花椰菜的配醬？2）水煮蛋經常煮，如何有些變化？
今早你吃早餐嗎？是滿意的早餐嗎？
2014年9月19日 星期五
排毒，不是您想像的。只做單次就行了！
0918-2014 我這二天受邀參加排毒課程。體驗到原來身體回到一段時間吃乾淨的食材、...味覺會改變。腸道軽鬆後，對真食物有種心態上改變：也就是對有益食物自有判斷力，從而產生黏著度。
對我的困難點（也是多半人）：
口感之慾、沒有在吃下去後同等運動量。
接下來，經常性地紀律審查吃的、運動、流汗、排便、放鬆、接近大自然。都是我所需的。
還有，我親眼見到手機電磁波對人能量循環的殺傷力。
朋友、家人：一起努力吧！
2014年9月17日 星期三
助人為樂、是該規律運動了！
今天的助人經驗，是引薦心電圖醫材備商，去見連鎖運動中心老板。我們談到現在的手載式裝置的資料收集過於粗糙。對解讀的使用者來説，平時沒事，關鍵時刻，會有解讀的風險。
除此，我們也發現健康不可只靠保健品。還真是需要運動。多半有壓力、忙碌40歲以上的人還真是需要運動。就我來説，運動是有一噸、沒一噸、..再看到體檢報告的紅字時，才有（行動的覺悟）。人的改變動機，除了害怕之外，還有什麼動因有效？
2014年9月14日 星期日
key words: 故事插畫、2015年曆、年曆、企業價值溝通 idea
我是Owen，最近看到許多市面上販售之 年曆，有些反思與跟您相關之商機~ 與您分享 ~
我是 Owen, 以專業助人為樂!
+886 975109599
可透過故事插畫年曆傳遞，帶來不同效果。
{反反覆覆與客戶美好溝通經驗失敗多於成功}
一直來，我發現我經常重複許多失敗的溝通經驗 (太多專有名詞、不明白客戶所感興趣的內容，一股腦介紹我認為客戶所需的解決方案或合作提案)、(或尚未取得來往夥伴期望值，太快提出合作想法)。 直到最近遇到兩位年輕親切插畫朋友 (時刻插畫 ，知道我的困境後，嘗試用插畫圖案、簡要文字，輕鬆協助我表達我所要說的故事。有更深刻認識故事插畫的價值後，兩個月前與插畫朋友聊起，”故事插畫如此 Powerful… 如何發揚故事插畫 與 結合公益呢?”
我們搜尋三個月的資料後，發掘 CEO遇到的困擾:
(1) 認為公司股價被低估、過去財報資料無法反應未來發展潛力… (2) 企業的定位 (價值主張) 不易與客戶清晰傳遞…
(3) 或是經營理念、個人經驗很難與客戶表達…
我們幾位朋友相信，許多身邊的CEO 在其事業中，面對過許許多多失敗與成功，也從中間展現了無數的堅忍不拔，這些都是精采故事…表面上看來風平浪靜的企業現況， 當中一定穿插著不平凡的美好作為。 這些點滴故事一定可以感動人，啟發人; 問題在於如何找到人將理性資訊、感性情感完整匯集，表達給現有與潛在客戶(或員工)理解。
一天下午，靈光乍現，想到為何不改良現有的年曆表達格式? 將企業的 {價值主張資訊}、 {企業或個人理念}、{企業成功服務客戶故事} 或是 {CSR企業社會責任} 融入年曆，並且用故事插畫的方式來表達。 有了市場接受認可度，當然就可以從中撥出一定比例中做為公益 (扶持身心障礙幼童取得教育經費或盲童取得音樂調音師培訓)。 我們將這專案取名為 “2015影響曆 公益專案”。 這個跨界的 文創經驗 與IR (Investment Relationshipw投資人關係) 經驗整合，期待可以對企業CEO 有所貢獻。您認為有創意嗎?
我們想到有哪些人會有興趣?
1) 具有溝通價值想法 與 公司或個人品牌意識的CEO。 或 2) B2B 業務、顧問 (金融、解決方案、高單價產品或服務)。 或
3) 企業人士具有個性、文化風格，想提供一個年度365天都可以 {表達自己}的的人。
2015故事插畫影響曆 公益專案 價值主張為何? 為何有效?
1) 依據資料 (公司或個人理念、成功案例、公司價值主張、產品或服務資訊) 以故事插畫的方式呈現一本獨特的2015年曆。
2) 可以代為將這本專屬的年曆，快遞或是郵寄給潛在客戶。
2015年一月份 示意圖
獨特年曆要多少時間完成? 大約需要 1.5個月。
1) 透過訪談，並且以商業模式架構，交流與分析公司的價值主張(Value Proposition)，並蒐集其他相關資料。
2) 與特約故事插畫家根據內容討論關鍵字，表達的簡要文字。
3) 設計草案後給您審核與建議。
4) 打樣與完稿。
5) 蒐集所要寄發的對象資料，並溝通何時寄達細節。
6) 精美的外觀封套寄給客戶。
您認為這樣的跨界 文創構思，對CEO &業務人士有如何意想不到的幫助?
若您有朋友感興趣，請您這兩天幫忙轉寄並且可以與 Joy or Pat 聯絡 (一旦詢問的人過多，我們將採用小型咖啡廳聊聊方式交流)
Joy: +886 939660687/ Pat: +886 958599603
(key words: 故事插畫、2015年曆、年曆、企業價值溝通)
上述的專案乃為小弟的感恩回饋，搭配專業學習公益，謙卑與您同行。
若您未來不期待收到類似的電郵，也請您告知。謝謝。
下次預告: 超越傳統銷售單方面的囉嗦
以私人身分要與您分享，如何放棄傳統Sales Kits，讓所謂 Story Kits 故事插畫手冊幫助客戶理解我們的價值。
我是 Owen, 以專業助人為樂!
+886 975109599
可透過故事插畫年曆傳遞，帶來不同效果。
{反反覆覆與客戶美好溝通經驗失敗多於成功}
一直來，我發現我經常重複許多失敗的溝通經驗 (太多專有名詞、不明白客戶所感興趣的內容，一股腦介紹我認為客戶所需的解決方案或合作提案)、(或尚未取得來往夥伴期望值，太快提出合作想法)。 直到最近遇到兩位年輕親切插畫朋友 (時刻插畫 ，知道我的困境後，嘗試用插畫圖案、簡要文字，輕鬆協助我表達我所要說的故事。有更深刻認識故事插畫的價值後，兩個月前與插畫朋友聊起，”故事插畫如此 Powerful… 如何發揚故事插畫 與 結合公益呢?”
我們搜尋三個月的資料後，發掘 CEO遇到的困擾:
(1) 認為公司股價被低估、過去財報資料無法反應未來發展潛力… (2) 企業的定位 (價值主張) 不易與客戶清晰傳遞…
(3) 或是經營理念、個人經驗很難與客戶表達…
我們幾位朋友相信，許多身邊的CEO 在其事業中，面對過許許多多失敗與成功，也從中間展現了無數的堅忍不拔，這些都是精采故事…表面上看來風平浪靜的企業現況， 當中一定穿插著不平凡的美好作為。 這些點滴故事一定可以感動人，啟發人; 問題在於如何找到人將理性資訊、感性情感完整匯集，表達給現有與潛在客戶(或員工)理解。
一天下午，靈光乍現，想到為何不改良現有的年曆表達格式? 將企業的 {價值主張資訊}、 {企業或個人理念}、{企業成功服務客戶故事} 或是 {CSR企業社會責任} 融入年曆，並且用故事插畫的方式來表達。 有了市場接受認可度，當然就可以從中撥出一定比例中做為公益 (扶持身心障礙幼童取得教育經費或盲童取得音樂調音師培訓)。 我們將這專案取名為 “2015影響曆 公益專案”。 這個跨界的 文創經驗 與IR (Investment Relationshipw投資人關係) 經驗整合，期待可以對企業CEO 有所貢獻。您認為有創意嗎?
我們想到有哪些人會有興趣?
1) 具有溝通價值想法 與 公司或個人品牌意識的CEO。 或 2) B2B 業務、顧問 (金融、解決方案、高單價產品或服務)。 或
3) 企業人士具有個性、文化風格，想提供一個年度365天都可以 {表達自己}的的人。
2015故事插畫影響曆 公益專案 價值主張為何? 為何有效?
1) 依據資料 (公司或個人理念、成功案例、公司價值主張、產品或服務資訊) 以故事插畫的方式呈現一本獨特的2015年曆。
2) 可以代為將這本專屬的年曆，快遞或是郵寄給潛在客戶。
2015年一月份 示意圖
獨特年曆要多少時間完成? 大約需要 1.5個月。
1) 透過訪談，並且以商業模式架構，交流與分析公司的價值主張(Value Proposition)，並蒐集其他相關資料。
2) 與特約故事插畫家根據內容討論關鍵字，表達的簡要文字。
3) 設計草案後給您審核與建議。
4) 打樣與完稿。
5) 蒐集所要寄發的對象資料，並溝通何時寄達細節。
6) 精美的外觀封套寄給客戶。
您認為這樣的跨界 文創構思，對CEO &業務人士有如何意想不到的幫助?
若您有朋友感興趣，請您這兩天幫忙轉寄並且可以與 Joy or Pat 聯絡 (一旦詢問的人過多，我們將採用小型咖啡廳聊聊方式交流)
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下次預告: 超越傳統銷售單方面的囉嗦
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2014年9月10日 星期三
09. 22 有空來理解如何讓公司官網被客戶第一搜尋到？！
【採用科技行銷趨勢 小聚】
主題: SEO (搜尋引擎優化) 怎樣協助您的 官網、議題 能夠讓客戶第一次搜尋就看到您?
9月22日 14:00 資誠辦公室 基隆路一段333號27樓 誠摯邀請健康產業-醫藥、醫材、醫美保養品及彩妝品、藥局連鎖通路、醫院、健身及行動裝置等B2C or B2B廠商參加。
電子商務世代的競爭日益激烈，企業網路觸角的延伸不僅僅可以直接販售商品、跨國界傳遞品牌價值，對公司的營運版圖而言絕對是不可或缺的基石。透過SEO搜尋引擎優化，企業網頁排名能名列前茅並能引進龐大訪客量，以低成本幫助企業發掘市場商機，精準找到潛在的目標客戶群。好知識不藏私!
9/22(一)下午兩點，資誠台北辦公室 邀請阿物國際創辦人-林思吾來聊一聊” SEO搜尋引擎優化對企業獲利之影響與改變，以健康產業為例”，名額 only 20 位，儘速報名吧！
活動報名網址: https://docs.google.com/forms/d/1f1RYTkh04jS-PDRX8JHmZ5s1zcnrSRhEJmxXEQYTEJQ/viewform?usp=send_form
或直接與 Owen 聯絡
或Candy H Chen 聯絡 +886 2 2729 6666 ext. 23476
candy.h.chen@tw.pwc.com
09-10-2014的咖哩飯伴高鐵，好香好有味道！
怎樣的心情是與南台大學，精選創業家教授交流三個小時商業模式後，吃著7-11咖哩飯，坐著高鐡回家？
同時感恩、同時疲憊、同時滿足。
上帝阿！今天我對南台灣有些貢獻了！感謝祢！
2014年9月9日 星期二
品牌 case study~ key words: 品牌策略∕品牌溝通∕品牌設計∕品牌影片
【Branding 觀察與經驗分享】 by Terry & 資料提供
關鍵字: 品牌策略∕品牌溝通∕品牌設計∕品牌影片
莫拉克颱風肆虐台灣之前，六龜的婦女總是靠著自己的雙手摘採農作物為生，但颱風過後，六龜成為受損最嚴重的地區。09年的11月，國立成功大學參與莫拉克颱風後六龜重建計畫的夥伴來拜訪了好點子，提出這個合作計畫，希望能借用好點子的品牌創造能力，協助這些六龜婦女所製作的手工皂可以銷售成功。
在此計畫中，Terry
公司不只負責設計產品的包裝，更重要的是要規劃產品溝通的策略，與適當的消費者族群連結。首先，我們設定出這些手工皂應有的外表，進一步整合了所有視覺元素，以傳達出這些婦女背後的故事。 我們選擇“手”作為這個計畫的核心概念，因為不論是務農或者製作手工皂，都是這雙手撐起了她們的家庭。在台灣文化中，手掌的紋路也同時決定了一個人的命運。
很快的，我們決定以“手”作為主軸，說出這些婦女靠手持家的故事。將其運用在包裝，文宣，並影片之中，好點子還為它取了“手感皂”這個獨特的名字。包裝設計方面，好點子運用日式的書法包裝風格，是為了借用這類行的日本產品中深受許多台灣人喜愛的工藝感。
更多相關內容，please find Terry http://www.gideagroup.com
好點子品牌顧問
整合型科技諮詢公司 插畫 case study 關鍵字: 插畫經紀∕插畫設計∕企業行銷∕企業故事∕3D插畫∕動畫∕電子書∕時尚插畫∕APP插畫
【故事行銷 觀察與經驗分享】By Pat & 資料提供
關鍵字: 插畫經紀∕插畫設計∕企業行銷∕企業故事∕3D插畫∕動畫∕電子書∕時尚插畫∕APP插畫
2014年，全球最大的整合型資訊科技服務公司，為慶祝其大型主機誕生50週年，邀請時刻創意一同協辦「50週年紀念活動」。自七〇年代起，該系統主機陪伴台灣走過50年經濟成長，舉凡政府、郵局、電力、鋼鐵、航空、電信、醫療、全國ATM跨行連線和十大建設等背後，都有該系統的身影。
該公司為感念客戶的支持，邀請50位系統用戶之CEO前來參加，包含金融、證券、鋼鐵、石油、郵政、電信、醫療、壽險、航空、雲端等產業。活動現場以「50張現場手工客製裱框畫」佐蘇格蘭格蘭菲迪50年威士忌贈與CEO，作為週年紀念禮。
更多相關內容，
時刻創意: pat.shih@stunden.org
2014年9月6日 星期六
公司的獲利商業模式 {超越性} 第五講~ CEO的心胸寬廣度，決定價值主張（定位）的高度與長期影響性!
【商業模式的超越性】
協助 CEO 調整商業模式，再出發
第一講:
要有{透過KSF 行動力的跟進}。有商模但沒有考慮關鍵成功因素，無法根本解決商模的 Performing 問題。
第二講:
商模 {受限時間因素} 影響。有商業模式但沒有在一段時間內執行也是可惜。
第三講:
商業模式 可透過改變 {客戶認定的身分} 增加價值主張。
第四講: 商業模式要創新，需要 CEO {以客戶的需求 來將心比心}。
您理解客戶的需求、困境、挑戰? 跳開以自我產品中心來思考，才會找到答案。(這也是您的競爭者最不想要您知道的事)
商業模式的超越性：第五講。CEO的心胸寬廣度，決定價值主張（定位）的高度與長期影響性
為何有些美國CEO可以設計出幾個偉大的商業模式？或是看到十分傑出的商業定位（價值主張 value proposition)？。筆者對此問題，苦思數日，直到看到這段歷史文字，是有關另一領袖 約書亞所發生的事。
在以色列人歷史中，曾經發生過一段敵人假裝弱者求和來欺騙領導的事，若您已經知道被騙，也知道您已經答應承諾善待這㧗人，您會後悔，收回承諾？還是信守承諾？
我們思考商業模式，重要的部分在於首先定位我們解決客戶的哪些問題成為我們的定位。我的觀察，仍然有少數CEO 可以跳脫「狹隘的定位意見」、「短期利益」以寬廣、長期心胸，平靜思考客戶當前與未來有哪些需求尚未滿足，由我們來解決！就像 汽車發現者，福特。或是Tesla 電動車開發者伊隆 馬斯克，都是這類人物。
歷史典故由來：約書亞書
基遍人狡猾的欺騙以色列人。他們假充使者，拿舊口袋和破裂縫補的舊皮酒袋，馱在驢上，將補過的舊鞋穿在腳上，把舊衣服穿在身上；他們所帶的餅都是乾的、長了霉的。他們到吉甲營中見約書亞，對他和以色列人說，『我們是從遠方來的；現在求你與我們立約。』以色列人對這些希未人說，『只怕你們是住在我們中間的。我們怎能和你們立約？』他們對約書亞說，他們願作以色列人的僕人。約書亞問他們是甚麼人，是從那裏來的；他們就回答說，他們從極遠之地而來，他們聽見了耶和華的名聲，和祂在埃及，並祂向兩個亞摩利王，就是希實本王西宏，和巴珊王噩，所行的一切事。他們繼續說，他們的長老和他們那地的一切居民對他們說，要帶著食物，去迎接以色列人，對他們說，『我們願作你們的僕人。現在求你們與我們立約。』他們聲稱，他們的餅原是熱的，現在都長了霉；他們的皮酒袋原是新的，現在都已經破裂；他們的衣服和鞋，因為道路甚遠，也都穿舊了。（由此我們看見，基遍人非常狡猾的行事。）
以色列人受了他們些食物，並沒有求問耶和華。於是約書亞與他們講和，與他們立約，容他們活著。不但如此，會眾的首領，也向他們起誓。
為何有些美國CEO可以設計出幾個偉大的商業模式？或是看到十分傑出的商業定位（價值主張 value proposition)？。筆者對此問題，苦思數日，直到看到這段歷史文字，是有關另一領袖 約書亞所發生的事。
在以色列人歷史中，曾經發生過一段敵人假裝弱者求和來欺騙領導的事，若您已經知道被騙，也知道您已經答應承諾善待這㧗人，您會後悔，收回承諾？還是信守承諾？
我們思考商業模式，重要的部分在於首先定位我們解決客戶的哪些問題成為我們的定位。我的觀察，仍然有少數CEO 可以跳脫「狹隘的定位意見」、「短期利益」以寬廣、長期心胸，平靜思考客戶當前與未來有哪些需求尚未滿足，由我們來解決！就像 汽車發現者，福特。或是Tesla 電動車開發者伊隆 馬斯克，都是這類人物。
歷史典故由來：約書亞書
基遍人狡猾的欺騙以色列人。他們假充使者，拿舊口袋和破裂縫補的舊皮酒袋，馱在驢上，將補過的舊鞋穿在腳上，把舊衣服穿在身上；他們所帶的餅都是乾的、長了霉的。他們到吉甲營中見約書亞，對他和以色列人說，『我們是從遠方來的；現在求你與我們立約。』以色列人對這些希未人說，『只怕你們是住在我們中間的。我們怎能和你們立約？』他們對約書亞說，他們願作以色列人的僕人。約書亞問他們是甚麼人，是從那裏來的；他們就回答說，他們從極遠之地而來，他們聽見了耶和華的名聲，和祂在埃及，並祂向兩個亞摩利王，就是希實本王西宏，和巴珊王噩，所行的一切事。他們繼續說，他們的長老和他們那地的一切居民對他們說，要帶著食物，去迎接以色列人，對他們說，『我們願作你們的僕人。現在求你們與我們立約。』他們聲稱，他們的餅原是熱的，現在都長了霉；他們的皮酒袋原是新的，現在都已經破裂；他們的衣服和鞋，因為道路甚遠，也都穿舊了。（由此我們看見，基遍人非常狡猾的行事。）
以色列人受了他們些食物，並沒有求問耶和華。於是約書亞與他們講和，與他們立約，容他們活著。不但如此，會眾的首領，也向他們起誓。
至終以色列人發現基遍人的詭計。以色列人與他們立約之後，過了三天，纔聽說他們是近鄰，住在以色列人中間的。
以色列人因著耶和華的信實，仍然守住他們的誓言。以色列人到了基遍的城邑，因為會眾的首領，已經指著耶和華以色列的神向他們起誓，因此以色列人不擊殺他們。會眾向以色列首領發怨言，他們就告訴會眾，因為他們已經指著耶和華向基遍人起誓，所以就不能害他們。他們容基遍人活著，（世世代代成為以色列人的僕人）免得有忿怒因他們向基遍人所起的誓，臨到他們身上。
歷史角度評論當時約書亞的決策
日後基遍數百年來的正面成長，再再證明了，約書亞當年對基遍的處置，一方面平息了以色列民的抱怨，一方面也是對基遍百姓的照顧和管理，並不是咒詛。
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