獲利商業模式的{超越性}的第一講: 成功關鍵因素討論 延續 獲利商業模式重要性的下一步
概念上，{商業模式超越性討論的果效都指向更美的未來}，我們現在的生活情況是將來生活的前奏。
坦白說，以下的談話內容，為您的競爭者最不想要您知道信息。
多半的獲利商業模式形成，在 CEO 心理是一個過程，是一個拼圖的構成 : 更多內容、更好點子、更快的點子驅策下，
產生一個可看的商業模式。有些時候為到達營業目的，上述做法是必須的。
然而，另一方面，另一種危險是，當有了快速產生的商業模式後，我們便忽略了下一步怎麼達成的思維，
沒有想到 下一步該如何推展，{有了商業模式之後，下一步是?}。
另一種方式說，現有CEO 在運用商業模式的困境是 ~ 沒有共識與沒有太多行動方案的跟進。
因此，在此要藉第一講 “獲利商業模式的超越性” 跟您交流觀念: 超越性的經驗彙整，
是從每周 3-5 家企業拜訪客戶的經驗逐一累積 80 周，也就是 400 個 + 商業模式互動討論經驗後，得到的萃取心得...
重要的是有了商業模式之後? 下一步?
您有了商業模式之後，重要的是要想到下一步~ 例如這些問題: 組織對這獲利商業模式是否可以掌握關鍵成功因素?
我們可否拿自己的組織與競爭者組織比較成功關鍵因素? 誰厲害? 誰多些機會?
舉一個例子 {協助 May CEO 策略夥伴資源創新}:
<個案情況> :
客戶想要發展更有價值的新產品，與主力產品相關，亦可以增加營收!
有家透過 自動化與益生菌養雞大型 優良公司，幾次在與 May 討論 獲利商業模式情境時，發現現況，
若只是現有清楚的價值主張與清晰的客戶區隔，透過銷售現有產品，對營收與新市場擴充有限。
需要有新的創新，於是在兩三個獲利商業模式討論後，我們進入
新的價值主張:以創新研發為主軸新定位 (發展滴雞精進入亞洲市場)。
新定位確認後，即刻接續成功關鍵因素的討論…，確認 Owen 可提供加值服務，
提供後續關鍵因素的 執行，將從市場上協助媒合 戰略夥伴。
<如何 逆轉勝的思維討論與執行呢?>
我們想到以創新研發為主軸新定位的獲利模式需要 {更多元的 產品開發夥伴}。
還有需要 {建立更值得信賴的品牌}。May CEO 會新微笑支持新產品發展方向，即，認可這兩個關鍵因素對於現有組織有價值。
一個月後，我們約到新產品的價值鏈供應商，與 May CEO見了一面，下午幾個小時討論，
May CEO 理解其中的商機與趨勢，也對成本有足夠的理解。
簡單來說，待 May CEO 回到自己熟悉的市場後，開始有了這個新的嘗試~
<果效 與Action Items>
我們如何被 成功關鍵因素 在獲利商業模式的重要性所影響?
1.
放下我們的偏見，以為我們獲利商業模式已經夠好的心態，找一個下午，召聚核心同仁確認新的價值主張如何? 成功關鍵因素與 競爭者比較比較。
2.
適當表達所缺乏的資源或是夥伴關係? 並且指派 Successor 承擔責任解決問題 (這也是目前歐美所流行的接班人最好的發展與培訓機制)。
3.
CEO 更新策略的決策，並且也帶領團隊熟悉上述的過程。
